营销让企业经营效率更高生意更好
那消费数据会骗人，其实客户找我们合作，他有些时候不是为了是说要展看你的多个方案，而是说你是需要去给他，给他一个可执行的一个解决方案，那为什么很多客户一上来就说问问你们给客户提供几个方案，那我一般跟客户讲，我们只提供一套方案，就是可持续性的，但是因为我们整个经过这个很慎重的这个决策以后，一个一个逻辑跟推演，这。才得出的这个结果，然后拿出一套方案。给到客户那边，不是很多客户一上来就说，哎，我想要做个品牌啊，策划或者设计啊。我告诉你个名字，你就直接让设计师帮我设计，不是这样的，因为这样去做的话，它就没有根了，没有根它就没有这个支撑点，就像盖楼一样，你这个地基没打扎实，你这个顶层是很难去做的，你在这个前期这个阶段把这点做的到位以后，那我们到后期的时候，跟客户提案的时候，我们一个提案下来就是不说100%吧，99%，那现在基本上都是方案都是一稿为通过的，那在这个时候客户看到了我们所做的这些工作这么细致，然后他同时你也会给他信心嘛，当然在这个时候最重要的决策权还是在客户那里，那甚至很多我们会跟客户就是苦口婆音的去讲嘛，就是尽可能的能够去说通，对吧，比如说一个连锁店，他300家连锁店要升级，他升级他最近开始的时候，他整个公司管理团队这个压力比较大，他感觉一下啊。把它给换了，感觉有点风险，那我们可不可以说先拿一个电台试一下，如果说效果可以的话，对吧？大家看到希望了吗？哎，看得到数据了吗？那销售数据不会骗人的，你这一个店的业绩实实在在的提升以后，再逐步去推进，那他们的执行能力那就会上来了。
接下一个至关重要的一个点就是结果说话，就是靠案例说话，就是你的这个作用越多的那个客服。基本上就越打，就是客服就把推荐的，在前段时间我们去年服务的这个这个客户，那他就介绍了一个客户过来，那从他找到我，就是加到我的联系方式，他是早上加，我是那会还在忙到下午快下班的时候你才联系上，那在当天晚上就迅速的这个呃，确定了这个初步的这个这个合作框架，然后第二天我们就把这个合约就传过去了，哎，那这种的话就是什么呢？就是这个我们所有的经济时间都要花在。怎么样去提升自己和把客户的事情把做好就行了，因为我们本身也领导也不去尽标的，所以就反正简单一点会好一点，我也不喜欢去搞一个人情世故，搞一个人情世故太累了，搞人情世故来的时很多时间都都是花在那些工作无关的事情上面，所以就没必要我们还是把我们这个手上的事情做好，其他的客户自然都给吸引过来，而且这样的话，我们的这个产品跟这个经营效率肯定是很高的。
我们最重要的是要解决是什么呀，客户的这个生意的问题嘛，就是你的销量逐步去提升，对吧，那这个就说明是有效的，那如果说你搞个方案，过去销量没增，他反而降了，哎，那就就扯了，当然我们不能说去决定这个客户的这个生意的好坏，但是我们至少是说在某些方面能够说给客户做一些参谋，那我们现在很多客户都是这样的，他可能做一个我们申请之前，他首先会跟我通一下气啊，我们一起会沟通沟通，讨论讨论，他觉得可行性大，他才会说着手去做，因为每开发一个新品，不是说像以前那么简单，像很多那种传统的有些搞法，就是一上来认为说搞个包装，把产品搞出来就行了，不是这样的，正儿八经的一个产品的上市的话，他从前期这个产品开发，到这个后期的这个产品的这个测试，再到这个大面积的上市，它是需要一个过程的，而且在这个过程当中是它是需要耗费大量的这个资金跟资源的，所以说在这个时候的话，做一些这个决策是需要非常的这个慎重。那如果不慎重的话，那就很多时候都是会打水漂的。
