五一小长假上班第一天,魏总监便与重庆美缀美食品有限公司王总进行了长达1个小时的远程会议沟通就美缀美品牌升级的具体事宜。魏总监从品牌营销升级思路与方法都做了全面的介绍与具体分析。
01篇
我们对于美缀美食品品牌升级的思考
研究课题:
在我们调研时发现,美缀美一直致力于打造腊味周边产品,从人群定位(高、中、低)和不同渠道用不同品牌(美缀美、奢味、巴王爷、巴山柴火)承载不同的战略目标。但却面临着一个核心问题:有品牌,有产品。但顾客对品牌没有强认知的问题。
营销找长板 管理补短板
基于美缀美本身的资源禀赋,找到优势基因过去企业发展的根基,然后发扬并放大。
基于过去,把握现在。基于现在,经营未来
战略方向:
战略,就是我们在面临关键阶段的十字路口做重大抉择时,如何做正确的事和选择相对正确的方向。
多品牌并不代表品牌强
多品牌同时也不代表销量高
只有顾客认的品牌才会持续有销量、顾客才会传播品牌
周而复始生生不息。
集中优势资源 力往一处使
美缀美需要打造一个强品牌
带动周边不同品类产品以点带面,简单的说就是当顾客购买了一个品牌产品体验不错,当这个品牌再出新品自然就愿意尝试。这就是为什么很多新品一上市就会有不错的销量。
以上为内容部分节选