这个问题很有意思。首先你提出了两种模式：代理制和经销商渠道批发。先简单分析 一下这两种模式；

 

1.代理制：如果你目前产能有限，建议使用代理制。这样渠道更短，代理商更好控制， 价格政策更好执行，忠诚度更高。

 

2.渠道批发和分销商模式。渠道更长，层层加价。如果你想让终端价格比进口货或者国 外品牌在中国生产的一线产品低10%，你就得让公司让利，低价批发，给各级渠道留有利 润空间。而且渠道越低，品牌忠诚度越低。

 

3.前者的出厂价可以高一些，总部会拉出一部分广告推广费用来统一塑造品牌价值，而 后者的出厂价会定得低一些，推广费用比较麻烦。

 

4.这些是做生意的常规方式。既然你说你的品牌(目前主要是产品)是国内最高水平，接 近国际最高水平，国内同行很难匹敌；但是目前品牌认知度肯定不高。如果你能在短时 间内增加产能，并且有一定的资本和资源实力，建议你扮演“行业毁灭者”的角色，用 特殊手段颠覆行业，扰乱行业秩序，促使行业重新洗牌(这种自己的方法)。

 

5.如果你的产品好！科技含量不高。建议你悄悄潜入市场，悄悄快进，给他赚一桶金。 同时，你计划你的下一步行动。你力量弱动作大，对手一两个品种就把你拍死。你的品 牌最终会平庸。

 

1.代理制：如果你目前产能有限，建议使用代理制。这样渠道更短，代理商更好控制， 价格政策更好执行，忠诚度更高。

 

2.渠道批发和分销商模式。渠道更长，层层加价。如果你想让终端价格比进口货或者国 外品牌在中国生产的一线产品低10%，你就得让公司让利，低价批发，给各级渠道留有利 润空间。而且渠道越低，品牌忠诚度越低。

 

3.前者出厂价可以高一点，总部会拉出一部分广告推广费用来统一塑造品牌价值，而后 者出厂价会定得低一点，推广费用麻烦。

 

4.这些是做生意的常规方式。既然你说你的品牌(目前主要是产品)是国内最高水平，接近国际最高水平，国内同行很难匹敌；但是目前品牌认知度肯定不高。如果你能在短时 间内增加产能，并且有一定的资本和资源实力，建议你扮演“行业破坏者”的角色，用 特殊手段颠覆行业，扰乱行业秩序，推动行业洗牌。(这种自有的方法)营销策划最大的 特点就是差异化，网上找到的成功案例对你来说基本没有参考意义。