出口转内销品牌战略如何规划，迅速打开国内市场，建立品牌提升销量。
进入下半年，立象接到来自全国各地的企业咨询。由于企业经营方向一直是做出口的业务，企业转略转型主做到国内市场的时候都有些手足无措，不知道如何下手。这也可以理解，虽说是做产品出口大多数的企业都是在为国外的品牌做一些代加工OEM，当国外订单减少时企业品牌又没有建立，甚至有些企业连商标都没进行注册，那么销量，渠道一时是不太可能打开的。立象团队为遇到同类型战略转型的企业做过多年的品牌营销策划咨询服务，提出几点建议，希望对建立品牌有所帮助。
一、首先要搞清楚企业这么多年积累下来的资源，优势，核心产品等根据企业的资源禀赋为品牌做一个明确的定位。了解同类型品牌，寻求新的赛道例以细分市场做切入口。逐步建立新的渠道，撕开一个口子然后再以点带面的战术打品牌。
二、委托专业的实战经验丰富的品牌营销策划公司对品牌系统性的规划，比如品牌战略定位、品牌形象、包装设计、品牌营销推广等工具建设。
三、企业内部集中一切资源为新品牌服务。组建销售团队，拓渠道，传播品牌造势等。
四、企业管理大师德鲁克说过战略不是企业未来怎么做，而是当下怎么做才会有未来。站在未来看现在
